近日，一场如火如荼的改革调整在云南速鲜商贸有限公司深入展开。为有效推行扁平化、精细化管理，不断降低经营成本，切实提高运营效能和生产效益，对公司及分(子)公司的现行领导岗位、职数，机构设置编制及工作职能进行了撤并精减、调整优化。调整、撤并了现有公司机构，新设置了行政中心、财务中心、销售中心、集采中心和营运中心，其中：行政中心、财务中心和销售中心设岗位不设部门，集采中心下设采购一部、采购二部，营运中心下设仓储部、运营部。通过调整，做到了职能横向不交叉、纵向不重叠、纲目全覆盖、对接更有效、管理指挥更统一。

深化改革、全力经营的脚步不停歇。此次改革调整是公司股东委员会和公司领导层经过认真研究、仔细分析、充分沟通酝酿后做出的慎重决定，符合时代要求、市场需求和公司长远发展。公司要求，全体员工要进一步统一思想、提高认识，深刻领会公司改革的目的和意图，站在维护企业改革发展的高度，正确看待、坚决服从机关机构改革决策，跑步进入新角色，投入到改革发展的各项工作中，保障年度各项目标任务的圆满完成。